Actividad 1-Tarea: Planteando una investigación cualitativa

 

U1.Actividad de aprendizaje para RA: Actividad 1-Tarea: Planteando una investigación cualitativa

Presentado Por: Julio Cesar Naranjo

Tema de investigación

Procesos eficientes con sobrecarga laboral

En las empresas del sector logístico, la implementación de procesos efectivos busca incrementar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de los servicios. Pero estas mejoras en teoría suelen generar tensiones internas que afectan directamente las condiciones laborales de los trabajadores.

Expongo a continuación algunos puntos a tener en cuenta:

Incremento de productividad vs sobrecarga física

Se refiere a los ritmos acelerados para cumplir con estándares estrictos de entrega, lo que puede traducirse en jornadas intensas y demanda en todo momento de atención.

Automatización vs. reducción de autonomía y control

Talvez la introducción de herramientas digitales, regulan las tareas, pero a su vez limita la capacidad de los trabajadores para decidir cómo y cuándo realizar su labor. Esto puede afectar la motivación y sentir vigilancia constante, impactando negativamente el bienestar emocional del trabajador.

Enfoque de resultados vs. bienestar

Los indicadores de desempeño nos muestran el volumen procesado o tiempos de entrega, dejando a un lado la importancia de aspectos cualitativos como la satisfacción laboral, el estrés o la calidad de vida, lo cual puede generar una alta rotación de nuevas personas para el proceso y desmotivación por insinuar que hay bajo rendimiento.

Se relacionan artículos en los cuales tratamos de entender como abordar esta problemática logística

ARTICULO 1

Nombre del documento

PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA; RETOS CLAVE APALANCADOS POR LA IMPLEMENTACIÓN TECNOLÓGICA

Referencia bibliográfica

https://www.revistalogistec.com/equipamiento-y-tecnologia/automatizacion-y-robotizacion/5620-productividad-y-eficiencia-retos-clave-apalancados-por-la-implementacion-tecnologica?

Objetivo

Ir descubriendo los beneficios de la tecnología en la mejora de la eficiencia y productividad en los procesos de la empresa.

Diseño Metodológico

Se relaciona este artículo ya que recopila y analiza información secundaria con base en otros estudios empresariales y hace reflexionar sobre los efectos de la implementación tecnológica en la productividad y eficiencia de los procesos logísticos.

A nivel documental y seguimiento de datos esta:

Análisis de fuentes secundarias que son documentos de clientes finales, tendencias según el sector logístico, datos publicados por empresas tecnológicas.

Seguimiento a la implementación tecnológica revisar cómo la tecnología está apalancando la eficiencia y la productividad, reconociendo los desafíos estratégicos por medio de control de cambios.

Conclusiones

Es fundamental que las empresas no solo se enfoquen en la implementación de tecnologías avanzadas, sino que también se consideren estrategias para apoyar a sus empleados durante el proceso de cambio, garantizando que las mejoras en eficiencia no se logren sin tener en cuenta el bienestar del personal.

Descripción del aporte al tema

Con este articulo trabajaremos para destacar la inclusión de tecnologías, el aprendizaje automático, el análisis de datos y la automatización está revolucionando la gestión de la cadena de suministro. Estos puntos permiten a las organizaciones responder de manera practica a las demandas del mercado, reducción de errores y mayor visibilidad y trazabilidad de los procesos.

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ARTICULO 2

Nombre del documento

LA COMUNICACION LABORAL ES EL INTERCAMBIO D LA INFORMACION E IDEAS DENTRO DE UNA ORGANIZACION.

Referencia bibliográfica

https://www.simpplr.com/blog/2021/causes-effects-poor-communication-workplace/#:~:text=With%20poor%20communication%2C%20employees%20may,a%20significant%20rise%20in%20attrition

Objetivo

Analizar cómo la comunicación deficiente es un foco negativo en las organizaciones, donde se afecta la productividad, la moral de los empleados y la retención de personas con capacidades sobresalientes.

Diseño Metodológico

El propósito de este articulo es hacernos comprender el fenómeno en profundidad, no medirlo, donde se puede contar con apoyo conceptual para generar los primeros análisis en entrevistas o grupos focalizados en cada área de la empresa sobre comunicación laboral.

Conclusiones

El articulo busca proponer espacios donde los empleados puedan expresar ideas y preocupaciones sin temor a ser criticados. 

También se profundiza en presentar estrategias que fortalezcan la comunicación para asegurar que la información llegue a todos los niveles de la empresa. 

Descripción del aporte al tema

Estamos buscando facilitar la comunicación entre empresa y empleados independiente donde se encuentren, de la forma que deseen, fomentando una cultura abierta de crecimiento y una comunicación transparente.

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ARTICULO 3

Nombre del documento

SOBRECARGA DE TRABAJO: 5 CLAVES PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Referencia bibliográfica

https://www.vida.es/2023/10/14/sobrecarga-trabajo-claves-produccion-50021/?

Objetivo

Revisar cómo el exceso de responsabilidades puede afectar negativamente tanto la productividad como el bienestar de los empleados

Diseño Metodológico

Interpretar y orientar acciones para reducir la sobrecarga de trabajo mediante estrategias organizacionales prácticas, se logra a través de entrevistas en profundidad, identificando los factores de comunicación que influyen en el compromiso de los empleados. Se organizara la información en torno a causas, efectos y soluciones siendo claves de mejora buscando prácticas positivas y reducción de consecuencias del exceso de trabajo.

Conclusiones

Dentro del articulo se busca identificar para implementar estrategias que puedan ayudar a las organizaciones a reducir la sobrecarga de trabajo, mejorar la productividad y promover un entorno laboral mucho mas llevadero.

Descripción del aporte al tema

Con relación a la investigación en curso, lo que se busca inicialmente es entender que se deben asegurar tareas reales y que estén alineadas con las capacidades del empleado. Para ello es necesario promover dentro de la empresa, la planificación y la priorización de tareas que optimicen el tiempo y los recursos posibles creando así un ambiente laboral positivo, agradable, que motive y apoye a los empleados. 

Reconocer y valorar los éxitos colectivos ayudan a fortalecer la moral del grupo en busca de contribuir al  bienestar general.

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ARTICULO 4

Nombre del documento

10 ESTRATEGIAS ESPECIFICAS PARA EVITAR LA SOBRECARGA DE TRABAJO EN EQUIPOS Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Referencia bibliográfica

https://ticnus.com/noticias/colaboracion-y-productividad/10-estrategias-efectivas-para-evitar-la-sobrecarga-de-trabajo-en-equipos-y-mejorar-la-productividad/?

Objetivo

Ser una referencia para líderes de equipo, gerentes de área y cualquier profesional interesado en optimizar la gestión productiva del trabajo sin descuidar un ambiente laboral saludable.

Diseño Metodológico

Se tiene al alcance el estudio sobre la gestión del tiempo, bienestar laboral y productividad efectiva. La convierte en la base para el desarrollo de categorías de análisis y comienzo de investigaciones que exploren la implementación de prácticas organizacionales acordes a una actividad diaria que requiere de seguimiento para disminuir errores. Complementando con capacitaciones practicas focalizadas apoyadas de entrevistas que busquen comprender la efectividad con varios puntos de vista en la gestión dentro del entorno laboral.

Conclusiones

SI realizamos la lectura y le damos enfoque administrativo, nos invita a tomar medidas preventivas como el monitoreo constante de las actividades laborales y así con el análisis a las herramientas de productividad, automatización y de desempeño ayudamos a distribuir mejor las cargas y a identificar áreas de mejora sin depender exclusivamente del esfuerzo humano.

Descripción del aporte al tema

Este articulo me parece muy importante ya que quiere fomentar una cultura donde los equipos se apoyen mutuamente, tanto administración como la operación, establezcan límites y compartan responsabilidades llegando a la mejora de eficiencia operativa y la reducción de tiempo adicional o el estrés de la presión.

Nos plantea que la productividad no debe basarse solamente en la cantidad de trabajo realizado, sino en la gestión eficiente y sostenible dentro del equipo. Un entorno equilibrado favorecerá y obtendrá los mejores resultados, con ganancia en el bienestar y el compromiso que pueda entregar cada parte de la empresa.